工(gong)欲善其事必先利其器的(de)(de)(de)理念(nian)下，很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都會采用先進的(de)(de)(de)管理工(gong)具(ju)來(lai)提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)效率，ERP系統已經是現代化企(qi)業(ye)(ye)必不可少(shao)的(de)(de)(de)一(yi)環(huan)了(le)。朗速小(xiao)編今天(tian)就來(lai)科普一(yi)下：這四點讓erp軟件實施(shi)更順(shun)利！

 ERP系統為企(qi)(qi)業(ye)各信息的(de)集成(cheng)提供了(le)一個有效的(de)平臺，然而企(qi)(qi)業(ye)在實施ERP之前必須(xu)做(zuo)好(hao)準備工作(zuo)，同時制定正確的(de)實施策略，以保證其順利的(de)實施.伴隨(sui)著科(ke)技的(de)發(fa)展和(he)計算機應用的(de)普(pu)及，面(mian)對激烈的(de)市(shi)場競爭，企(qi)(qi)業(ye)想要長足生存和(he)發(fa)展下去(qu)，利用信息化來提升(sheng)自身的(de)管理(li)能力已成(cheng)為一個必然的(de)趨勢。

    然(ran)(ran)而(er)，這個信息(xi)化的過(guo)程(cheng)不(bu)是(shi)一(yi)(yi)蹴(cu)而(er)就的，它(ta)是(shi)一(yi)(yi)個循序漸進的過(guo)程(cheng)。ERP系統為企(qi)業(ye)各信息(xi)的集成提供了一(yi)(yi)個有效的平臺(tai)，然(ran)(ran)而(er)企(qi)業(ye)在實(shi)施(shi)ERP之前必(bi)須做(zuo)好(hao)準備(bei)工作，同(tong)時制(zhi)定正(zheng)確的實(shi)施(shi)策(ce)略，以保證其順利(li)的實(shi)施(shi)。

    那(nei)么企業(ye)在實施之前需(xu)要做(zuo)哪(na)些準備(bei)工作(zuo)呢?

    下面來進行簡單講述。

    1.全面了解企業的業務模式(shi)分析企業的信息(xi)化需求

    一般(ban)企業，之所(suo)(suo)以要實(shi)(shi)施ERP，其(qi)企業領(ling)導(dao)(dao)理所(suo)(suo)當(dang)然(ran)是經(jing)過深思熟慮的(de)，但是對(dui)于項目的(de)選型(xing)以及實(shi)(shi)施前后(hou)的(de)具體工(gong)作，并非會由(you)企業領(ling)導(dao)(dao)親自參與，而(er)只(zhi)是將這樣的(de)想(xiang)法傳(chuan)達給項目負責人(ren)或實(shi)(shi)施的(de)企業員工(gong)所(suo)(suo)承辦。

 ;   那么，項目負責人首先就(jiu)是(shi)要了解企業(ye)的(de)業(ye)務(wu)(wu)模(mo)式，將各(ge)部門(men)的(de)業(ye)務(wu)(wu)需求(qiu)匯總后(hou)進行優化和調(diao)整，因為很多問題放在公司(si)層面考(kao)慮時，有(you)些問題是(shi)重復的(de)、或者是(shi)交叉的(de)甚至有(you)些需求(qiu)是(shi)錯(cuo)誤的(de)。

    其(qi)次(ci)，就是要了(le)(le)解(jie)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)組織(zhi)架構，了(le)(le)解(jie)各部門(men)(men)的(de)(de)主(zhu)要需求及(ji)分析部門(men)(men)與部門(men)(men)間(jian)的(de)(de)主(zhu)要矛盾(dun)，最終(zhong)來通過項目(mu)的(de)(de)實施來解(jie)決這些(xie)問題。在(zai)了(le)(le)解(jie)了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)業(ye)務(wu)模式(shi)和(he)信息需求后，項目(mu)負(fu)責人在(zai)項目(mu)前期的(de)(de)招投(tou)標階段，就可以更清(qing)晰、更理智的(de)(de)面(mian)對各門(men)(men)各派的(de)(de)咨詢供應商，更客觀的(de)(de)選擇合適的(de)(de)應用系統及(ji)實施公司(si)。

    2.制定明確、量化(hua)的(de)實施目標(biao)和范(fan)圍

    項目(mu)(mu)的(de)實施是(shi)一個(ge)循(xun)序漸進(jin)的(de)過(guo)程(cheng)，項目(mu)(mu)的(de)實施結果也不可(ke)能短(duan)期(qi)(qi)就達到最完美，但是(shi)并(bing)不代表項目(mu)(mu)實施的(de)失敗。其實任何的(de)改進(jin)都須有(you)一個(ge)參照(zhao)物(wu)，也就是(shi)企業的(de)目(mu)(mu)標。不能實現(xian)預期(qi)(qi)的(de)目(mu)(mu)標，那么改進(jin)就失敗，反之就成功。而參照(zhao)物(wu)的(de)制定必須有(you)可(ke)比性，否則就失去了(le)意義(yi)。

    一般來說，企業實施ERP需要(yao)實現(xian)確定主要(yao)的(de)項(xiang)目目標，并非簡單籠(long)統的(de)“提高管(guan)理(li)水(shui)平”，目標本身也要(yao)有量化(hua)標準。

    3.確保基礎(chu)數(shu)據(ju)的完整性和合理性

    在(zai)企業運(yun)營過程中，基(ji)礎(chu)數(shu)據最(zui)容易被忽略，但是卻是最(zui)重(zhong)要(yao)的，只有基(ji)礎(chu)數(shu)據準確(que)了(le)，企業經(jing)營才會順(shun)暢。對(dui)于每個企業其數(shu)據的完整性和合理(li)性不同，這樣就(jiu)會給項目(mu)實(shi)(shi)施帶來一定的實(shi)(shi)施風險，因此(ci)在(zai)項目(mu)實(shi)(shi)施前期，進(jin)行基(ji)礎(chu)數(shu)據的整理(li)是非常有必要(yao)的。

    4.企業內部的(de)管(guan)理流程梳理

    所(suo)謂的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程(cheng)梳(shu)理(li)(li)就是整理(li)(li)目前現有流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)，加(jia)強(qiang)現有流(liu)程(cheng)的(de)(de)執(zhi)行力。通過對流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)梳(shu)理(li)(li)優化，保證(zheng)業務的(de)(de)時效性和(he)準確性，使得業務能(neng)夠按照正常計(ji)劃的(de)(de)步驟(zou)執(zhi)行下去。

    總(zong)而言之(zhi)，為(wei)了(le)成(cheng)功的實(shi)施ERP，更好的將其應用于企業的生(sheng)產(chan)管理，必須(xu)在實(shi)施ERP之(zhi)前做(zuo)好準備工(gong)作，盡可能的降低ERP項目的實(shi)施風險，提(ti)(ti)升實(shi)施的成(cheng)功率，保證能為(wei)企業提(ti)(ti)升管理水平，帶(dai)來更多的效(xiao)益。

綜上(shang)(shang)所(suo)述(shu)(shu)，上(shang)(shang)述(shu)(shu)內(nei)容就是關于(yu)這(zhe)四點讓(rang)erp軟件(jian)實施更(geng)順(shun)利(li)！的(de)相關信息(xi)，根據以上(shang)(shang)內(nei)容，企業對(dui)這(zhe)四點讓(rang)erp軟件(jian)實施更(geng)順(shun)利(li)！應該有(you)(you)了進一步的(de)認(ren)識。如(ru)果想要購買(mai)使(shi)用(yong)erp軟件(jian)，可(ke)以找(zhao)朗(lang)速科技，朗(lang)速科技是第一家提出不達(da)標(biao)不收費(fei)的(de)科技公司(si)，還有(you)(you)可(ke)以使(shi)用(yong)后修改增加百分之(zhi)三十(shi)功(gong)能(neng)的(de)優(you)質售后服務(wu)，讓(rang)你的(de)ERP定制全程(cheng)無憂！