工(gong)欲善其事必先利其器的(de)(de)理念(nian)下(xia)，很多企(qi)業都會采用先進(jin)的(de)(de)管理工(gong)具來(lai)提高(gao)企(qi)業的(de)(de)效率，ERP系統已經是現代化企(qi)業必不(bu)可少(shao)的(de)(de)一(yi)環了。朗速小編今天就來(lai)科普一(yi)下(xia)：中小型(xing)企(qi)業實施erp系統的(de)(de)時(shi)候如何避免風險？

    國內企業實(shi)施ERP的(de)(de)整體成功率不(bu)高(gao)，有復雜的(de)(de)內因和外(wai)因。文章主要從企業自身(shen)的(de)(de)角度提出(chu)一些提高(gao)ERP實(shi)施成功率的(de)(de)對策。

    1.對(dui)企(qi)業實施ERP所需的(de)(de)各種配套支持(chi)在實施ERP的(de)(de)過程中，最大限度(du)的(de)(de)提供配套支持(chi)。特別是在下列方面(mian)：

    (1)做好工程(cheng)項目的前(qian)期準備。

    當前(qian)，我國ERP在(zai)實施(shi)過(guo)(guo)程中(zhong)出現的種種普遍而普遍的問題，在(zai)很(hen)大程度(du)上與(yu)企業沒有(you)認真做好項目(mu)前(qian)期準(zhun)備工作有(you)一(yi)定的聯(lian)系(xi)。所(suo)以，在(zai)實施(shi)ERP的過(guo)(guo)程中(zhong)，企業必(bi)須根據客觀(guan)規律，認真做好實施(shi)前(qian)期工作。

    (2)重視(shi)人員配備(bei)和培訓。

    訓(xun)練是ERP系統成功實(shi)施的(de)重要(yao)手(shou)段(duan)。ERP培訓(xun)有兩個重要(yao)目(mu)的(de)：一(yi)是提高企業員(yuan)工(gong)ERP相關(guan)知識(shi)的(de)認識(shi)；二是規范管理者的(de)行(xing)為方式。透過(guo)培訓(xun)，讓企業的(de)各級管理者不僅清(qing)楚什麼是ERP，它的(de)執行(xing)會(hui)給企業帶來那些變化，而且要(yao)清(qing)楚地說(shuo)明各崗(gang)位員(yuan)工(gong)在(zai)ERP實(shi)施后(hou)如(ru)何新的(de)工(gong)作方式。

    2.選擇(ze)反應的軟件戰略。

    ERP軟(ruan)件(jian)對ERP系統(tong)進行(xing)了固化(hua)。但企業之間又各不相(xiang)同，符合(he)企業實際(ji)情(qing)況(kuang)的軟(ruan)件(jian)是(shi)保(bao)證實施成(cheng)功的重要條件(jian)。當選擇軟(ruan)件(jian)的時候要考慮以下幾(ji)點：1)應用到企業規模。(2)軟(ruan)件(jian)功能和(he)實現的難(nan)度等級(ji)。(3)報表是(shi)否統(tong)一。(4)軟(ruan)件(jian)執行(xing)顧(gu)問的素質。(5)選擇版本。(6)軟(ruan)件(jian)商的可(ke)信度和(he)穩(wen)定性。(7)軟(ruan)件(jian)實施環境。

    3.ERP應(ying)用應(ying)以管理創新為基礎(chu)。

    ERP應用過程中，必(bi)須結(jie)合(he)我(wo)國目前(qian)還(huan)沒有實(shi)現(xian)(xian)工業化，而且多數企(qi)業都(dou)長期處在傳統.粗放管理(li)的(de)現(xian)(xian)狀，基(ji)于(yu)企(qi)業管理(li)創新。要強化人本(ben)管理(li)，建立相(xiang)應的(de)競爭機(ji)制(zhi)、激(ji)勵機(ji)制(zhi)和(he)約束機(ji)制(zhi)，將ERP的(de)實(shi)施與企(qi)業經(jing)營發展戰(zhan)略的(de)制(zhi)定有機(ji)結(jie)合(he)，推(tui)動企(qi)業管理(li)現(xian)(xian)代化進程與企(qi)業全員(yuan)績效(xiao)考(kao)核有機(ji)結(jie)合(he)。

    4.率先實施BPR，進行結構性改革。

    為(wei)了適應(ying)供(gong)應(ying)鏈管理的需要(yao)，企(qi)業(ye)必須以(yi)(yi)市場的理念來進(jin)行(xing)組(zu)織機(ji)(ji)構改革，尤其是對手工(gong)企(qi)業(ye)的業(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)進(jin)行(xing)徹底的揚棄，集成企(qi)業(ye)基本管理數據，以(yi)(yi)適應(ying)計(ji)算機(ji)(ji)信息處理工(gong)作方(fang)式(shi)的需要(yao)，實(shi)(shi)現企(qi)業(ye)流(liu)(liu)程(cheng)重(zhong)組(zu).結構變化和軟件(jian)系統的協調(diao)統一。在ERP的實(shi)(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)中需要(yao)企(qi)業(ye)的領導能夠(gou)排除干(gan)擾，也(ye)需要(yao)企(qi)業(ye)員工(gong)從(cong)全(quan)局出發，確保ERP的順利實(shi)(shi)施(shi)。

    綜上所述，上述內容就是關于中小型企業實施erp系統的時候如何避免風險？的相關信息，根據以上內容，企業對中小型企業實施erp系統的時候如何避免風險？應該有了進一步的認識。如果想要購買使用erp系統，可以找(zhao)朗(lang)速科(ke)(ke)技(ji)，朗(lang)速科(ke)(ke)技(ji)是第一家提出不(bu)達標不(bu)收費的科(ke)(ke)技(ji)公司，還有可以使用后修改增加百分(fen)之三十功(gong)能的優質售后服務，讓你的ERP定制全程無憂！